Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Yol Haritası Faaliyetlerimiz

Sürdürülebilirlik Stratejisi Nedir?

İnnovise şirketi olarak, Sürdürülebilirlik stratejisi, bir şirketin çevresel, sosyal ve ekonomik performansını optimize etmeye yönelik uzun vadeli planlarını belirler. Bu strateji, şirketin sürdürülebilir bir geleceğe katkı sağlamak için atacağı adımları tanımlar. Sürdürülebilirlik stratejisi, iş modeline entegre edilerek, şirketin uzun vadede değer yaratma kabiliyetini artırır ve rekabet avantajı sağlamanız için yetkin ekibimizle sizlere destek vermekteyiz.

Sürdürülebilirlik Stratejisi Oluşturmanın Adımlarının Oluşturulması

  1. Vizyon ve Hedeflerin Belirlenmesi:
  • Sürdürülebilirlik vizyonu, şirketin gelecekte nasıl bir etki yaratmak istediğini ifade eder. Bu vizyon, net, ölçülebilir ve zamanla uyumlu hedeflerle desteklenmelidir.
  • Örneğin, karbon ayak izini %50 azaltmak, atık üretimini minimize etmek, yerel toplumlara katkı sağlamak gibi somut hedefler belirlenmelidir.
  1. Paydaş Analizi:
  • Şirketin sürdürülebilirlik stratejisinin başarısı, paydaşların (çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, yerel topluluklar, yatırımcılar vb.) desteğine bağlıdır.
  • Paydaş analizi ile paydaşların beklentileri ve bu beklentilere yönelik stratejik öncelikler belirlenir.
  1. Mevcut Durum Analizi:
  • Şirketin mevcut sürdürülebilirlik performansı değerlendirilmelidir. Bu analiz, enerji tüketimi, atık yönetimi, su kullanımı gibi çevresel faktörlerin yanı sıra sosyal ve ekonomik performans göstergelerini de içerir.
  • Mevcut durum analizi, iyileştirme alanlarını belirlemeye yardımcı olur ve gelecekteki performansın izlenmesi için temel oluşturur.
  1. Stratejik Önceliklerin Belirlenmesi:
  • Şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için stratejik öncelikleri belirlenir. Bu öncelikler, şirketin iş modeline ve sektörüne özgü olabilir.
  • Örneğin, yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapmak, sürdürülebilir tedarik zincirleri oluşturmak, çalışanların sürdürülebilirlik konusunda eğitilmesi gibi öncelikler belirlenebilir.
  1. Aksiyon Planının Oluşturulması:
  • Sürdürülebilirlik stratejisinin hayata geçirilmesi için somut aksiyonlar belirlenir. Bu aksiyonlar, hedeflerle uyumlu ve ölçülebilir olmalıdır.
  • Her aksiyonun sorumluları, zaman çizelgesi ve kaynakları net bir şekilde tanımlanmalıdır.
  1. Performans İzleme ve Raporlama:
  • Sürdürülebilirlik performansının izlenmesi ve düzenli olarak raporlanması, stratejinin etkinliğini değerlendirmeye olanak tanır.
  • Bu süreçte, uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına (GRI, SASB, TCFD gibi) uygun raporlama yapılması önerilir.

Sürdürülebilirlik Yol Haritası Kapsamındaki Faaliyetlerimiz;

Sürdürülebilirlik stratejisi, uzun vadeli başarı ve sürdürülebilir değer yaratma açısından kritik bir rol oynar. İyi planlanmış bir yol haritası ile bu stratejinin uygulanması, şirketlerin çevresel ve sosyal etkilerini minimize etmelerine, aynı zamanda ekonomik performanslarını güçlendirmelerine olanak tanır.

  1. Kapsam ve Amaç Belirleme

Kapsam;

Sürdürülebilirlik yol haritası, hangi alanları kapsayacağına karar vererek başlamalıdır. Bu alanlar çevresel sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk, ekonomik sürdürülebilirlik ve yönetişim gibi unsurları içermektedir.

Amaç;

Yol haritasının amacı net bir şekilde tanımlanmalıdır. Örneğin, karbon ayak izini azaltmak, su tasarrufu sağlamak, döngüsel ekonomi uygulamalarını hayata geçirmek veya sürdürülebilir tedarik zincirleri oluşturmak gibi spesifik amaçlar belirlenmesi yönünde çalışmalar tarafımızdan yapılmaktadır.

  1. Paydaş Katılımı

Paydaş Analizi;

Şirketin sürdürülebilirlik yolculuğunda paydaşlarının (çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, yatırımcılar, yerel topluluklar) beklentileri dikkate alınmalıdır. Bu analiz, yol haritasının oluşturulmasında kritik bir adımdır.

Katılım Süreci;

Paydaşların sürece aktif olarak dahil edilmesi sağlanmalıdır. Bu, paydaşların görüşlerinin alınması ve stratejinin onlarla birlikte şekillendirilmesi anlamına gelir.

  1. Mevcut Durum Analizi

Performans Değerlendirmesi;

Şirketin mevcut sürdürülebilirlik performansı, kapsamlı bir değerlendirmeye tabi tutulmalıdır. Bu değerlendirme, enerji kullanımı, atık yönetimi, karbon emisyonları, su tüketimi ve sosyal etki gibi konuları içeren değerlendirme tarafımızdan yapılmaktadır.

GAP Analizi;

Mevcut performans ile belirlenen sürdürülebilirlik hedefleri arasındaki fark analiz edilmelidir. Bu, hangi alanlarda gelişim gerektiğini belirlemeye yardımcı olmaktadır. Tüm analiz tarafımızdan yapılmaktadır.

  1. Stratejik Hedefler ve Aksiyonlar

Kısa, Orta ve Uzun Vadeli Hedefler: Hedefler, zaman dilimlerine göre kategorize edilmelidir. Kısa vadeli hedefler genellikle operasyonel iyileştirmeleri, orta vadeli hedefler süreç değişikliklerini ve uzun vadeli hedefler ise büyük stratejik dönüşümleri içermektedir.

Somut Aksiyonlar;

Belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanacak somut aksiyonlar tanımlanmalıdır. Bu aksiyonlar spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında (SMART) olmalıdır.

Kaynakların Belirlenmesi; 

Aksiyonların hayata geçirilmesi için gerekli olan kaynaklar (finansal, insan gücü, teknolojik vb.) tanımlanmalıdır.

Kısa Vadeli Hedefler (1-2 Yıl):

  • Sürdürülebilirlik stratejisinin başlangıç aşamalarında, şirketin iç süreçlerinde iyileştirmeler yapmak ve farkındalık yaratmak hedeflenmelidir.
  • Bu aşamada, çalışan eğitimleri, enerji verimliliği artırma çalışmaları ve atık azaltma projeleri ön planda olabilir.

Orta Vadeli Hedefler (3-5 Yıl):

  • Stratejinin daha geniş çaplı uygulamaları bu dönemde devreye girer. Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik uygulamaları, yenilenebilir enerjiye geçiş ve sosyal sorumluluk projeleri bu dönemde hayata geçirilebilir.
  • Şirketin sürdürülebilirlik performansının izlenmesi için ölçüm sistemleri ve raporlama süreçleri geliştirilir.

Uzun Vadeli Hedefler (5+ Yıl):

  • Şirketin sürdürülebilirlik vizyonuna tam anlamıyla ulaşması hedeflenir. Bu dönemde, karbon nötr olma, döngüsel ekonomi uygulamalarının hayata geçirilmesi ve sektör liderliği gibi büyük hedeflere odaklanmaktadır.
  • Sürdürülebilirlik stratejisinin sürekli iyileştirilmesi ve yeni fırsatların değerlendirilmesi bu dönemde önem kazanmaktadır.
  1. Performans İzleme ve Raporlama

İzleme Mekanizmaları;

Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmayı izlemek için mekanizmalar oluşturulmalıdır. Bu mekanizmalar, düzenli veri toplanmasını ve analiz edilmesini içermektedir.

Raporlama; 

Performans izleme sonuçları, şirket içi ve dışı paydaşlarla paylaşılacak şekilde düzenli olarak raporlanmalıdır. Global Reporting Initiative (GRI) ve diğer uluslararası standartlara uygun raporlamalar yapılabilmektedir.

  1. Sürekli İyileştirme ve Revizyon

Değerlendirme ve Geri Bildirim; 

Yol haritasının etkinliği düzenli olarak değerlendirilmelidir. Bu değerlendirme, yeni gelişmeler ve değişen koşullara göre stratejinin revize edilmesine olanak tanımaktadır.

Uyum ve Adaptasyon; 

Sürdürülebilirlik stratejisinin, yeni teknolojilere, düzenleyici değişikliklere ve piyasa dinamiklerine adapte edilmesi gereklidir.

  1. Eğitim ve Farkındalık

Çalışan Eğitimi;

Sürdürülebilirlik yol haritasının başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için, çalışanlara gerekli eğitimler verilmelidir. Bu eğitimler, çalışanların sürdürülebilirlik stratejisini anlamalarını ve benimsemelerini sağlamalıdır.

Farkındalık Kampanyaları; 

Sürdürülebilirlik konusunda şirket içinde ve dışında farkındalık yaratmak için kampanyalar düzenlenebilir.

  1. Risk Yönetimi

Risk Analizi; 

Sürdürülebilirlik stratejisinin uygulanmasında karşılaşılabilecek olası riskler analiz edilmelidir. Bu riskler çevresel, sosyal, finansal veya operasyonel olabilir.

Risk Azaltma Stratejileri; 

Belirlenen risklerin minimize edilmesi için stratejiler geliştirilmelidir. Bu stratejiler, kriz yönetim planları ve alternatif çözümler içerebilir.