Günümüz organizasyonlarında, iş gücünün etkin yönetimi, hem mavi hem de beyaz yaka çalışanlar için büyük önem taşımaktadır. Hangi işin ne kadar sürede ve hangi kıdem seviyesinde verimlilik sağlayarak yapılabileceğinin belirlenmesi, süreçlerin sürdürülebilirliği ve dijitalleşme noktalarının netleşmesi açısından kritik bir yere sahiptir. Süreç tıkanıklıklarının ve çalışanların dijitalleşme yetkinliklerinin tespit edilmesi, organizasyonların etkinliğini artırmak adına gereklidir.
Innovise olarak sunduğumuz yaklaşım:
Çalışanlarınızın iş yapış şekillerini analiz ederek, ek sorumluluklar, hazırlanan raporlar ve genel görevler çerçevesinde detaylı bir FTE (Tam Zaman Eşdeğeri) raporu hazırlıyoruz. Bu analizle, to-be süreçlerinize göre olması gereken organizasyon büyüklüğünü belirleyerek, mevcut durumunuzla kıyaslanabilir bir organizasyonel gelişim raporu sunuyoruz. Üst yönetim stratejileri doğrultusunda, iş gücü planlama ve organizasyon yapısını optimize ederek aşağıdaki sorulara yanıt sağlıyoruz:
- Mevcut çalışan sayısına göre, ideal çalışan sayısı nedir?
- Büyüme hedefleriyle uyumlu bir iş gücü planlaması için gereken kadro sayısı kaç olmalıdır?
- Küçülme öngörüsü varsa, çalışan başına sağlanacak karlılık ne düzeydedir?
- Süreçlerde tıkanma noktaları nerede bulunuyor?
- Dijitalleşme ihtiyacı olan süreçler hangileridir?
- Katma değer sağlamayan çalışanlar hangi süreçlerde yer alıyor?
- Süreç iyileştirmesi için hangi adımlar gereklidir?
- Daha etkin bir organizasyon yapısı nasıl oluşturulabilir?