Kurumsal Yönetişim, bir şirketin yönetim yapısını, süreçlerini ve kontrol mekanizmalarını düzenleyen bir dizi prensip ve uygulamayı ifade eder. Bu kavram, hissedarlar, yönetim kurulu, yönetim kadrosu ve diğer paydaşlar arasındaki ilişkileri düzenler ve şirketin uzun vadeli başarısını sağlamayı amaçlar. İyi kurumsal yönetişim, bir şirketin faaliyetlerini şeffaf, adil ve sorumlu bir şekilde yürütmesini sağlayarak, paydaş güvenini artırır ve sürdürülebilir büyümeye katkıda bulunur.
Kurumsal Yönetişim Danışmanlık Hizmetleri
1. Yönetişim Yapısının Değerlendirilmesi
- Yönetim Kurulu Yapısının İncelenmesi: Şirketin yönetim kurulunun boyutu, bağımsız üye sayısı, çeşitli uzmanlık alanlarının temsil edilip edilmediği gibi faktörler analiz edilir. Etkin bir yönetim kurulu yapısının nasıl oluşturulabileceği üzerine öneriler sunulur.
- Komitelerin Değerlendirilmesi: Yönetim kurulu bünyesinde faaliyet gösteren komitelerin (örneğin, denetim komitesi, risk komitesi, ücret komitesi) görev tanımları, işleyişleri ve etkinlikleri analiz edilir. Gerekirse yeni komitelerin oluşturulması veya mevcut komitelerin yeniden yapılandırılması önerilir.
2. Yönetim Kurulu ve Komitelerin Güçlendirilmesi
- Yönetim Kurulu Eğitim Programları: Yönetim kurulu üyelerinin yetkinliklerini artırmak amacıyla eğitim programları tasarlanır ve sunulur. Bu programlar, strateji geliştirme, risk yönetimi, finansal okuryazarlık gibi konuları içerebilir.
- Bağımsız Üye Atamaları: Yönetim kuruluna bağımsız üyelerin dahil edilmesi süreci, bu üyelerin seçimi, atanması ve rol tanımlarının belirlenmesi üzerine rehberlik sağlanır.
- Komite Yapılarının Yeniden Düzenlenmesi: Komitelerin işlevselliğini artırmak için görev tanımları netleştirilir, çalışma usul ve esasları belirlenir ve raporlama süreçleri geliştirilir.
3. Paydaş Yönetimi ve İletişim
- Paydaş Haritalama: Şirketin iç ve dış paydaşları (hissedarlar, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler, kamu kurumları, STK’lar) belirlenir ve her bir paydaş grubunun beklentileri analiz edilir.
- İletişim Stratejileri: Paydaşlarla düzenli ve şeffaf bilgi akışını sağlamak için iletişim stratejileri geliştirilir. Bu stratejiler, yıllık raporlar, paydaş toplantıları, basın bültenleri ve sosyal medya kanalları gibi araçları içerir.
- Hissedar İlişkileri Yönetimi: Hissedarların bilgilendirilmesi, oy haklarının kullanılması ve hissedar memnuniyetinin sağlanması amacıyla özel programlar ve hizmetler sunulur.
4. Etik ve Uyumluluk Yönetimi
- Etik Kuralların Geliştirilmesi: Şirketin temel değerleri ve etik standartlarını yansıtan yazılı etik kurallar ve davranış rehberleri oluşturulur.
- Uyum Programlarının Tasarımı: Yasal ve düzenleyici gereksinimlere uyum sağlamak için kapsamlı uyum programları geliştirilir. Bu programlar, eğitimler, denetimler ve raporlama süreçlerini içerir.
- Etik İhlal Bildirim Sistemleri: Çalışanların ve diğer paydaşların etik ihlallerini güvenli bir şekilde bildirebileceği sistemlerin tasarımı ve uygulanması sağlanır.
5. Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk Stratejileri
- Sürdürülebilirlik Stratejilerinin Geliştirilmesi: Şirketin çevresel ve sosyal etkilerini minimize etmek ve uzun vadeli sürdürülebilir büyümeyi desteklemek amacıyla stratejiler geliştirilir.
- ESG (Environmental, Social, Governance) Performans İzleme: Çevresel, sosyal ve yönetişim performansının düzenli olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ve raporlanması sağlanır.
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Projeleri: Şirketin toplum üzerinde olumlu etkiler yaratmasını sağlamak amacıyla sosyal sorumluluk projeleri tasarlanır ve hayata geçirilir.
6. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Sistemleri
- Risk Yönetimi Çerçevesi: Şirketin maruz kalabileceği riskleri (finansal, operasyonel, stratejik, uyum) belirlemek ve yönetmek için bir risk yönetimi çerçevesi geliştirilir.
- İç Kontrol Sistemlerinin Güçlendirilmesi: Şirketin finansal raporlama doğruluğunu ve operasyonel etkinliğini sağlamak amacıyla iç kontrol sistemleri tasarlanır, mevcut sistemler gözden geçirilir ve güçlendirilir.
- Denetim İzleme ve Raporlama: İç denetim süreçlerinin düzenli izlenmesi, değerlendirilmesi ve bulguların yönetim kurulu ile paylaşılması sağlanır.
7. Kurumsal Yönetişim Raporlaması
- Yönetim Kurulu Raporları: Yönetim kurulu faaliyetleri, alınan kararlar ve stratejik hedeflere ilişkin düzenli raporlar hazırlanır ve paydaşlarla paylaşılır.
- Yönetişim İndeksi Geliştirme: Şirketin kurumsal yönetişim performansını izlemek ve karşılaştırmak amacıyla bir yönetişim indeksi oluşturulur.
- Paydaşlara Özel Raporlama: Hissedarlar, çalışanlar ve diğer paydaşlar için özel olarak tasarlanmış yönetişim raporları hazırlanır.