İşletmelere çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularında stratejik rehberlik ve destek sağlayan bir hizmet alanıdır. ESG danışmanları, şirketlerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına, yasal uyumlarını sağlamalarına ve uzun vadeli değer yaratmalarına yardımcı olur. 

ESG Danışmanlığı Hizmetlerinin Faydaları

• Risklerin Azaltılması: ESG ile ilgili risklerin tanımlanması ve yönetilmesi, şirketin gelecekteki operasyonel ve finansal risklerini azaltır.
• Rekabet Avantajı: ESG performansı yüksek olan şirketler, pazarda rekabet avantajı elde eder ve yatırımcıların ilgisini çeker.
• Uzun Vadeli Sürdürülebilirlik: ESG danışmanlığı, şirketin uzun vadede sürdürülebilir büyüme stratejilerini uygulamasına ve bu süreçte çevresel ve sosyal etkilerini en aza indirmesine yardımcı olur.
• Regülasyonlara Uyum: ESG danışmanlığı, şirketlerin mevcut ve gelecekteki yasal düzenlemelere uyum sağlamalarını kolaylaştırır.

ESG danışmanlığı, modern iş dünyasında önemli bir rol oynamakta ve şirketlerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarında kritik bir destek sağlamaktadır. Bu alanda yetkinlik kazanmak, iş dünyasında hem toplumsal hem de çevresel açıdan pozitif etki yaratmak isteyen profesyoneller için büyük bir fırsat sunar.

ESG Danışmanlığının Kapsamı;

1. Çevresel (Environmental) Danışmanlık:
   • Çevresel Etki Değerlendirmesi: Şirketlerin faaliyetlerinin çevresel etkilerini analiz eder, bu etkilerin azaltılması veya ortadan kaldırılması için stratejiler geliştirir.
   • Karbon Ayak İzi ve İklim Değişikliği Stratejileri: Şirketlerin karbon ayak izini hesaplar, azaltma planları yapar ve net sıfır hedeflerine ulaşmalarını destekler.
   • Enerji Verimliliği ve Yenilenebilir Enerji: Enerji tüketiminin azaltılması, yenilenebilir enerji kaynaklarının entegrasyonu ve enerji verimliliğini artırma konusunda rehberlik eder.
   • Atık Yönetimi ve Döngüsel Ekonomi: Atık üretimini minimize eden, geri dönüşümü teşvik eden ve döngüsel ekonomi modelleri geliştiren stratejiler sunar.

2. Sosyal (Social) Danışmanlık:
   • Çalışan Refahı ve İş Sağlığı: Şirketlerin işyerinde çalışan sağlığını ve güvenliğini iyileştirmek için programlar geliştirmelerine yardımcı olur.
   • Diversity, Equity, and Inclusion (DEI): Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık politikalarının geliştirilmesi ve uygulanması konusunda destek verir.
   • Toplumsal Katkı ve Sosyal Sorumluluk: Şirketlerin topluma sağladığı katkıları artırmak için sosyal sorumluluk projeleri ve girişimleri geliştirmesine yardımcı olur.
   • Tedarik Zinciri Sorumluluğu: Tedarik zincirinde sosyal sorumluluk standartlarının uygulanmasını ve insan haklarına uygunluğun sağlanmasını denetler.

3. Yönetişim (Governance) Danışmanlık:
   • Kurumsal Yönetişim Yapısı: Şirketlerin yönetim kurulu yapıları, karar alma süreçleri ve şeffaflık politikalarını güçlendirmelerine yardımcı olur.
   • Etik ve Uyumluluk Programları: Şirket içi etik kuralların geliştirilmesi, yasal uyum programlarının uygulanması ve bu alandaki risklerin yönetilmesi için rehberlik sağlar.
   • Risk Yönetimi: ESG risklerinin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve bu risklere karşı stratejik planlar oluşturulması konusunda danışmanlık sunar.
   • Paydaş İletişimi: Şirketlerin paydaşlarla etkili iletişim kurmasını sağlayacak stratejiler geliştirir ve bu iletişimin sürekliliğini sağlamak için rehberlik eder.

ESG Danışmanlığı Kapsamında ki Faaliyetlerimiz;

1. Ön Değerlendirme ve Durum Analizi

• Bilgi Toplama: İlk adımda, danışmanlar şirketin mevcut ESG performansını değerlendirmek için gerekli bilgileri toplar. Bu, mevcut politikalar, süreçler, performans verileri ve önceki raporlar gibi dokümanların incelenmesini içerir.
• Paydaş Görüşmeleri: Şirket içi ve dışı paydaşlarla görüşmeler yapılarak, ESG konularına yönelik mevcut algılar, beklentiler ve ihtiyaçlar belirlenir.
• Durum Analizi: Toplanan veriler ve geri bildirimler doğrultusunda, şirketin ESG performansındaki güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler (SWOT analizi) analiz edilir.

2. ESG Stratejisi Geliştirme

• Hedef Belirleme: Şirketin uzun vadeli sürdürülebilirlik hedefleri belirlenir. Bu hedefler, çevresel etkilerin azaltılması, sosyal sorumlulukların yerine getirilmesi ve yönetişim süreçlerinin iyileştirilmesi gibi konuları kapsar.
• Önceliklendirme: ESG konuları arasında şirket için en kritik olanlar belirlenir ve bu alanlara yönelik stratejik öncelikler oluşturulur.
• Eylem Planı Geliştirme: Belirlenen hedeflere ulaşmak için detaylı bir eylem planı hazırlanır. Bu plan, kısa, orta ve uzun vadeli adımları içerir ve sorumluluk dağılımını, zaman çizelgelerini ve performans göstergelerini kapsar.

3. Uygulama ve Entegrasyon

• Politika Geliştirme: ESG stratejileri doğrultusunda yeni politikalar ve prosedürler oluşturulur. Bu politikalar, tüm iş süreçlerine entegre edilir.
• Eğitim ve Kapasite Geliştirme: Şirketin çalışanları ve yöneticileri, yeni ESG politikaları ve süreçleri konusunda eğitilir. Bu, ESG hedeflerine ulaşılması için gerekli bilgi ve becerilerin geliştirilmesini sağlar.
• Operasyonel Değişiklikler: ESG stratejilerinin uygulanması için operasyonel süreçlerde gerekli değişiklikler yapılır. Örneğin, enerji verimliliği projeleri başlatılır, tedarik zinciri sorumluluğu artırılır veya çeşitlilik ve kapsayıcılık programları hayata geçirilir.

4. Performans İzleme ve Değerlendirme

• KPI Takibi: ESG performans göstergeleri (KPI’lar) belirlenir ve bu göstergeler düzenli olarak izlenir. Bu, şirketin ESG hedeflerine ne kadar yaklaştığını ölçmeyi sağlar.
• Veri Toplama ve Analiz: ESG performansına ilişkin veriler toplanır ve analiz edilir. Bu, hem operasyonel hem de stratejik kararların alınmasında kullanılacak veriye dayalı içgörüler sunar.
• İç Denetim: ESG politikalarının ve süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek amacıyla düzenli iç denetimler gerçekleştirilir. Denetim sonuçları, iyileştirme alanlarını belirlemek ve süreçleri optimize etmek için kullanılır.

5. Raporlama ve İletişim

• ESG Raporu Hazırlama: Şirketin ESG performansını, başarılarını ve zorluklarını şeffaf bir şekilde paydaşlarla paylaşmak için yıllık ESG raporları hazırlanır. Bu raporlar genellikle uluslararası standartlara (örn. GRI, SASB) uygun olarak hazırlanır.
• Paydaş İletişimi: ESG performansıyla ilgili gelişmeler ve stratejiler, iç ve dış paydaşlara düzenli olarak bildirilir. Bu, yatırımcı ilişkileri, müşteri iletişimi ve halkla ilişkiler gibi kanalları kapsar.
• Geri Bildirim Alma: Paydaşlardan geri bildirim toplanır ve bu geri bildirimler, ESG stratejilerinin ve süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi için kullanılır.

6. Sürekli İyileştirme

• Performans Değerlendirmesi: ESG performansı, belirli aralıklarla yeniden değerlendirilir ve güncellenir. Bu, stratejilerin ve uygulamaların etkinliğini artırmak için yapılır.
• Benchmarking: Şirketin ESG performansı, sektördeki diğer şirketlerle karşılaştırılır ve bu karşılaştırmalar, stratejik iyileştirmeler için yol gösterici olur.
• Yenilikçi Çözümler: ESG alanında ortaya çıkan yeni teknolojiler, uygulamalar ve trendler takip edilir ve şirketin ESG stratejilerine entegre edilir.